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“六顶思考帽”----问题解决的新模式

2019年07月05日作者:武昌区卫生计生执法大队 金祥

三天紧张而充实的“武昌区卫生健康局2019年青年干部综合能力提升培训班”结束了,经过三天的锻炼学习,我收获颇多。

这个班一改普通培训知识灌输的模式,通过党性教育增强年轻干部政治能力,通过思维方式引导增强思维能力,通过理论考试强化党员干部政治素养及卫生健康政策知晓,通过结构化面试增强党性修养和语言表达能力,通过无领导小组讨论让大家熟悉新的考核方式和锻炼并提升大家的综合能力,系统提升我局年轻干部各项综合素质,加速青年干部的成长。

三天的课程中,结构化面试、理论测试以及无领导小组讨论等测试环节令我汗流浃背,让我意识政治素养以及业务能力的浅薄,郝老师的党课让我系统的学习了中国共产党领导的重要性以及必要性。上述的课程更多的考核学员的综合能力,如果从工具的使用到对平时工作的启发而言,武汉市委党校陈汉忠、李强教授引导的《微行动工具训练》课程令我印象颇深。他们系统的引导学员通过团体列名法去发现问题的现状,通过鱼骨图分析法去透过现象看本质、看原因,通过头脑风暴法来提出处理问题的对策,并通过“六顶思考帽”来研究对策,优选方案,让我们系统的分析问题的本质,找寻解决问题最好的办法,特别是课程中的“六顶思考帽”思维法,令我开阔了眼界。通过回来的再学习,我对“六顶思考帽”有了更深的认识。

“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发的一种思维训练模式,他提供了一种“水平思考”的工具,即一个时间只思考一件事情,避免将时间浪费在互相争执上,使团队成员共同寻求一条向前发展的路,最后再将所有不同维度的思考结果集中汇聚整合,而结论也就自然而然的形成了。运用“六顶思考帽”,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

那么,“六顶思考帽”究竟是什么?它如何引导我们的正确思维呢?

白色思考帽就像白纸,代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。

红色思考帽就像火焰,代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。

黑色思考帽就像法官的黑袍,代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎,它指出了观点的风险所在。

黄色思考帽就像阳光。它意味着乐观、充满希望和积极的思考。

绿色思考帽就像草地。它代表着生机,所指向的是创造性和新观点。

蓝色思考帽就像是天空。它是对思考过程的掌控者,也是对观点的归纳和陈述者。

这种思维方法在我们日常会议中所用不多,但在接触这个思维方法后,其给我最大的感觉就是,它摒弃了传统会议的紧张、压抑、沉闷,取而代之的是一种轻松愉悦,所有人都要在蓝帽的指引下自由而有序的组织思考和发言,同一时间只做一件事情,集思广益,既能有效避免冲突、缓解紧张气氛,又使得某一问题得到了更加充分和透彻的思考和讨论。同时,它有利于启发团队成员的思考,打破沉默和尴尬的局面,提高人们参与讨论的积极性,引导人们充分研究每一种情况和问,进而提高团队协作能力,让团队的潜能发挥到极限,创造出超常规的解决方案。因此,会议应用六顶思考帽不仅可以压缩会议时间,还可以加强讨论的深度,收到满意的效果,进而达到会议讨论的真正目的。

三天的培训学习紧张、充实、高效,既让我们提升了的党性的修养,又让我们学到了思考解决问题的方法,更重要的是让我们充分认识到了自身综合素质及业务能力的不足,为我们今后的学习乃至工作能力的提升点明了方向。

三天的培训课程安排内容丰富、井然有序,饱含了局党委、区委党校的良苦用心,作为学员有一些小小的建议如下:

1.在条件允许的情况下,适当增加培训时长;

2.区分管理岗和专业岗,因材施教;

3.适当增加座谈交流环节,让学员们有吸有析,既能学到知识技能,又能交流碰撞出新意,巩固知识。