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在职场,这2类问题回答不好容易得罪人,怎么办?

2021年09月01日来源:罗辑思维作者:脱不花

Q.老板问我直系领导情况,我该怎么说?

A.你需要做的是提供信息量,而不是提供评价。

我明白为什么大多数人会觉得很难办。因为万一没说好,大领导和直接领导都得罪不起。这个时候推荐你用一个回应的技巧,叫做换时间大法

“领导,您能不能给我点时间,我准备好再向你好好汇报?”这个说法就是通过换时间给自己争取了一个“逃生”时间去做准备。

准备什么呢?可千万不要去通风报信。你要是去通风报信了,那就意味着在这家公司,你的职业生涯可就算是完了。

所有准备围绕一个原则:真话可以不全说,假话绝对不能说。

如果你的直属领导不怎么管你们,你昧着良心说“我们领导干得特别好”,这种假话毫无意义,也不能解决问题。其次,你以为大领导什么都不知道吗?他都来调研了,肯定是有了初步的判断。这个时候,你的角色其实是要提供信息量,而不是要提供评价。

所以你要做的就是准备一些有证据可依,并且能事后核查的基本事实。比如我来公司了,这一年半的时间里领导单独找我聊过五六次。这就是个事实。至于这个谈话频率够不够,大领导自己会去做判断。如果没有这种事实,那你就别说。

记住这个原则,真话不全说,假话全不说。

Q.同事说公司坏话,我该怎么接?
A.遇到这种情况积极回应,但不要授人以柄。
发生这种情况,不附和显得你立场不一致,好像会得罪对方。但如果附和,转头他就会把你说的话当成素材告诉别人。那怎么办呢?
这种情况下我教你一个办法,叫做换场合大法。你可以这么说:“今天这个场合不合适,咱们别在单位说。”
这样说还显得你还挺为他着想的,而且彻底地封死了这个问题。因为他总不至于为了这点公司的坏话,还要单独请你在外面吃顿饭吧。如果你比对方的资历深,你可以直接叫停,说:“今天咱们心情这么好,咱说点高兴的,别说不高兴的事了。”
总之要把这个话题终结掉,不让别人带节奏;面对问题积极回应,但是不要跟他浪费时间;更不要授人以柄,要学会保护自己。